How to Change the World

Cómo Cambiar el Mundo: Los Primeros Pasos Antes de Convertirse en un Emprendedor Social

Ya estás listo para cambiar el mundo. Tienes una idea que esta dando vueltas por tu cabeza durante mucho tiempo. Este es el momento para ponerla a prueba, sin embargo te preguntas; ¿cuáles son los primeros pasos que debo dar antes de convertirme en un emprendedor social?
Changemakers se reunió con 6 emprendedores sociales sumamente exitosos para encontrar respuestas a esta pregunta. ¿Cómo pasar de una idea a un proyecto concreto?
Algunas de sus respuestas y sugerencias te sorprenderán! La profesión de emprendedor social es una nueva carrera que no tiene líneas claras que nos permitan definirla. Los innovadores sociales son pioneros por definición, por lo tanto espera sin ningún tipo de señal o ayuda. El pensamiento tradicional no puede aplicarse, pero en el caso de que lo pueda aplicar necesitará de la improvisación para lograr sus objetivos y cambiar al mundo.
En sus marcas . . . listos . . . ya!!!

Primer Paso: Sabes lo que quieres y porque
Aleta Margolis: Si quieres ser un emprendedor social pregúntate a ti mismo: ¿Qué es lo que quiero? ¿Qué quiero cambiar? Tienes que saber primero porque lo estas haciendo antes de lanzarte a trabajar.

Darse cuanta de los problemas y del mundo ideal
Amy Barzach: Abrir los ojos e identificar el problema. Que tipo de soluciones puedo encontrar, como van a funcionar, y de que manera se relacionan con mi trabajo. Esto no quiere decir que tienes todas las respuestas, pero si no puedes articular una solución que inspire a otras personas no podrás solucionar el problema.

Aleta Margolis: Hay que saber hacia donde uno va, ser claro acerca de donde quiero estar. Seguramente no sabrás como solucionar un problema, es siempre difícil encontrar el "Como". Pero podrás encontrar la solución si sabes el "Que", es decir tu visión. Siempre debes saber el "Que". Por ejemplo, cuando comencé a trabajar sabía que el sistema educativo no estaba funcionando. Sabía como tenía que ser el sistema de educación pero por otro lado no tenia mucha idea de como iba a lograrlo.

Has que tu visión sea grande
David Erickson: Siempre hay que tener una visión que va mas allá de uno, una visión que sea imposible de realizar. Hay una serie de razones por las cuales esto es importante, En primer lugar, este tipo de ideas son las que atrapan a otras personas. En segundo lugar, la idea va mas allá de ti, es algo que cambia un sistema, una manera de pensar. Luego cuando quieras darte cuenta veras que tu idea se ha convertido en algo que está más allá de ti.

Sé pasional - comprometete a asumir riesgos
David Erickson: Hazte un chequeo de corazón porque el trabajo de emprendedor social requiere de mucha pasión.

Kevin Long: Debes tener pasión y voluntad para comprometerte a asumir un alto costo personal y financiero. Los emprendedores sociales exitosos tienen esta pasión y siguen adelante para lograr un cambio significativo. Por ejemplo, durante tres años llegué a tener una deuda de $30,000 dólares para poder desarrollar un proyecto de educación para sordos. Me sentía totalmente comprometido con la idea y no paré hasta lograrla. Sin embargo es como ser un empresario: debes asumir riesgos.

Tener Fe
Matthew Johnson: Esto está conectado a la fe, creer en uno mismo y en alguien superior. Tener fe te da ideas. Debes saber hacia donde vas y que quieres obtener como resultado. Caminar diariamente en la fe te dara la fortaleza para seguir el camino.

Escuchar: Compartir tu causa con otros Amy Barzach: Primero hay que articular bien la idea, no puede quedar pintada o dibujada en una roca. Sé abierto a la información, nuevos contactos, y nuevas perspectivas. Ninguno de nosotros puede resolver los problemas de manera aislada. No creo que nadie tenga todas las respuestas.

Tu visión necesita refinarse con ideas de otras personas. Necesita ser un proyecto que pueda generar interés en otros y que lo sientan como si fuera de ellos. Tienes que estar seguro de tu propia idea para poder ser abierto a las recomendaciones de otras personas, así como también de sus deseos. Yo creo que la gente que se tiene mas confianza es la que mas abierta está a las opiniones de otros.
Por lo tanto, primero articula bien tu idea y luego deja que otras personas se interesen en la misma y la sientan suya. Por ultimo piensa en el plan que vas a desarrollar.

Aleta Margolis: Siempre debes tener tus oídos y corazón abiertos a las ideas de otras personas. Aún aquellos que están en desacuerdo contigo tienen mucho que enseñarte.

Construye un Equipo: compañeros + asesores
Van Jones: Ten en cuenta a tus compañeros y asesores. Debes estar seguro que tienes personas confiables en ambos lados.
Asegúrate que tu estructura de colaboradores sea sólida y en donde puedas tener un mentor el cual vaya unos cuantos pasos adente; asesorandote y aconsejandote.
Nunca podrás ser más exitoso que tu equipo. Ellos son tu estructura. No puedes superar a tu equipo, por eso debes estar seguro de que tienes personas a tu lado que pueden resolver problemas.

Tener los mejores asesores
David Erickson: Un asesor es alguien que tú respetas. Quizás no saben algo en particular pero podrán ayudarte gracias a su experiencia de vida.

Van Jones: He conocido mucha gente con muy malos asesores. Busca gente que sea exitosa. Siempre debes buscar este tipo de personas, no por lo que ellos dicen o tu idea sobre ellos, sino por lo que han logrado.

Utiliza bien a tus asesores
Van Jones: Utilizar bien a tus asesores es un arte. No son niñeras ni empleados. No harán el trabajo por ti, pero si son realmente buenos los podrás llamar en cualquier momento. No solo al principio del proyecto sino también en las etapas finales.
Es muy difícil que ellos tengan demasiado tiempo para darte, porque aquellas personas que son buenas en lo suyo generalmente están muy ocupadas. Sin embargo mucha gente no los utiliza lo suficientemente bien. La relación con ellos implica un balance. Necesitas tener personas que sean 5 años más grandes que tu y que puedan darte 15 minutos de teléfono por lo menos 4 o 5 veces al año. Pero a menos que estén retirados o sean tus amigos, no tendrán demasiado tiempo para compartir contigo.
Quizás están en la otra costa. Puedes hablar con ellos cada dos meses. Este tipo de charlas te permiten seguir trabajado en lo tuyo: Debes tener ese Rolodex!
A la gente le gusta cuando uno tiene éxito gracias a ellos. Les gusta darte consejos. Este tipo de personas seguramente te darán 50 nombres. "Llama a una y a otra persona". La realidad es que no podrás hacer un seguimiento de a quienes has llamado. Si no has llamado a ninguna persona, y le cuentas esto a tu consejero, me estás diciendo que no tiene sentido seguir ayudándote.

Rodéate de líderes
Van Jones: Debes tener amigos en tu grupo a los cuales tú respetas. Trata de que esta gente también este haciendo cosas. Es muy difícil tratar de tener confianza en las ideas de uno cuando no se esta rodeado de gente que sigue el mismo camino. Si miras a tu grupo de amigos y ves más seguidores que líderes, a menos que te sigan a ti, deberás encontrar otra gente que pueda ayudarte a construir una comunidad de trabajo.

Consíguete un Socio
David Erickson: Debes conseguirte un socio si o si. Es muy útil tener el apoyo de un socio para cambiar las cosas. Por otra parte es sumamente difícil querer hacerlo de manera aislada.

Debes ser responsable frente a alguien
David Erickson: Has que tu trabajo sea seguido de cerca por otras personas. Es algo importante que muchas veces queremos eludir.
Es fácil salirse del camino trazado cuando uno está tratando de cambiar las cosas por eso es importante ser responsable y rendir cuentas a alguien. Muchas veces los mejores planes carecen de personas que puedan hacer un seguimiento de los mismos.
También uno puede caer en el error de sentir que tiene la razón todo el tiempo. Si eras responsable frente a alguien lograras tus objetivos. Sirve para mantenerte centrado en tu trabajo y seguir en el mismo camino trazado durante las próximas semanas o meses.

Conoce a tus amigos y enemigos
Amy Barzach: Identifica quien afecta a tus temas de interés. Luego comienza a conectarte con ellos para entender sus necesidades.

Aleta Margolis: Has investigación de campo, habla con la gente. Trata de entender en que creen, si están de acuerdo contigo podrás empezar a verlos como potenciales aliados u obstáculos. Comenzarás a darte cuenta de quienes son tus aliados cuando comiences a discutir tus ideas con amigos, familiares y colegas. He hablando con mucha gente sobre mi idea de tener mejores escuelas y ellos han dicho "Sí, pero nunca pensé en eso antes" o "No creía que eso era posible".

Actúa no analices tanto las cosas
Van Jones: Mucha gente se queda atrapada en el "análisis". Quieren hacer más investigaciones y formalizar demasiado las cosas. Mientras tú haces esto otra gente está encontrando un lugar para trabajar, comprando cosas para la oficina y poniéndose en marcha.
Es mejor empezar que tener la mejor idea del mundo en un papel. No analices las cosas exageradamente, no "leas esto", "escribas esto" o "estudia esto otro".
Se lo suficientemente agresivo como para salir y comenzar a hacer algo. Un pequeño esfuerzo es un gran paso en el mundo real. Luego de haber hecho esto estarás 20 pasos delante de otras personas que tienen sus propuestas en un papel pero carecen de experiencia.
Necesitas algún tipo de plan, pero la realidad dice que no vas a tener éxito las primeras veces que intentes algo. Es mejor siempre estar preparado para las malas noticias.
Tener una serie de malos comienzos es en muchos casos una bendición. Es mejor probar tres cosas diferentes. Siempre debes tener la goma preparada. La acción es el mejor maestro cuando estás empezando.
Directamente no hablo con aquellas personas que no hayan al menos chocado su auto algunas veces. Si alguien puede decirme "he tratado de juntar a 10 voluntarios y todos comenzaron a pelearse" entonces ahí le creo y empiezo a trabajar con esta persona.

Focalízate en las colaboraciones - no en fundar una organización
Aleta Margolis: No fundes una organización por el hecho de fundar algo. Focalízate en los temas, no solamente en crear una organización. Si crees que debes fundar una organización como un medio para los fines entonces hazlo. Sin embrago podrás darte cuenta que hay un grupo muy interesante de personas trabajando en tu área. Si esto es así, entonces trabaja con ellos y deja que revitalicen tus ideas y las hagan más fuertes aún. Fundes o no una organización, los acuerdos de cooperación son una clave para el éxito.

Elige las batallas que quieres combatir: Trata de lograr un impacto

Amy Barzach: Imagina que estas sentado en el medio de un lago o un estanque y solo tienes tres pequeñas piedritas para tirar. Si tiras la primer piedrita al océano que son tus clientes, tu piedrita no será lo suficientemente grande como para importar. Pero si lanzas tu otra piedrita en un pequeño lago la piedra impactará de otra manera pero no de la forma que tú quieres. Por ultimo si lanzas tu última piedrita en un pequeño estanque podrás ver que el impacto es mayor. Estratégicamente debes elegir en que lugar tirar tu piedra y a partir de ahí trabajar en un plan concreto.
Un ejemplo de un océano para la organización Boundless Playgrounds pueden ser los padres de los niños con discapacidades. Es muy ingenuo de nuestra parte tratar de cambiar su mentalidad y así transformar el mundo. Pero a un nivel mas local, estos padres, educadores y otras personas han estado acercándose a nosotros,(el estanque) estos han servido como catalizadores que han ayudado a crear 62 áreas en donde los niños pueden jugar.
Un "estanque" estratégico para nosotros es la industria de los juegos para parques. En Florida estamos trabajando con la industria para desarrollar juegos certificados. 10 de los 15 productores más grandes están participando con nosotros de este proyecto. Este tipo de acuerdos tiene más impacto que los proyectos de base.

Debes crear modelos
Amy Barzach: Cuando estas pensando una nueva idea, puede ser que la gente no la logre entender. Quizás tú si sabes de qué estas hablando pero otra gente necesita poder verlo. Debes lograr que tu idea se plasme en un modelo exitoso. Boundless Playgrounds necesitó crear muchos modelos exitosos antes de que se interesaran en nosotros. Estamos muy orgullosos de poder tener 62 comunidades en 18 estados creando lugares en donde los niños pueden jugar. Este tipo de sitios o lugares están pensados para que los niños se desarrollen sin limitaciones.

Se flexible: espera fracasar, aprende y luego cambia
Aleta Margolis: Mientras trabajas en lograr un cambio significativo, tus planes irán cambiando con el tiempo. ¡Esto es excelente! Quiere decir que estas siendo más inteligente para lograr que las cosas se den. No pienses que es un fracaso. Piensa que el "como llegar a ese lugar" requiere de cambios parciales.

Kevin Long: Una de las cosas que más me sirve para aprender es que este proceso de liderar una organización y crear nuevos sistemas significa captar nuevos conocimientos. Cada tres meses me doy cuenta lo tonto que era.
Hay que aceptar la realidad de que vamos a estar mal muchas veces, eso es parte de darse cuenta acerca de que cosas funcionan y cuales no. Hay que tener la habilidad de poder decir "Si, estaba equivocado". Me sorprende de que esto siga pasando. Me mantengo en esta curva de aprendizaje. Siento que salgo disparado para arriba.

Experimenta la vida de otros
Van Jones: Leer biografías o autobiografías es muy importante. No necesariamente tiene que ser de gente que trabaja en tu mismo campo. Tu mejor compañía van a ser aquellas personas que ya han muerto, aquellas personas mas grandes que tu. Lee sus historias a la noche, cuando otras están en el club o navegando en Internet o lo que sea. Estas personas estarán susurrándote al oído.
Veras que la gente exitosa tiene características muy parecidas, los mismos patrones de momentos buenos y malos. Por ejemplo, quizás pienses que Martín Luther King se la pasaba dando discurso y que la gente lo trataba como Jesús. Sin embargo el estaba cargando la cruz. El gobierno decía que era un socialista, los negros decían que era un traidor. Casi nunca tuvo un buen día.
La gente no esta preparada para los altibajos de la vida. Solo piensan "quiero ayudar y hacer la diferencia". Luego ingresas en el difícil mundo real. Pero esto es solo parte del viaje. Estarás mucho tiempo solo, pero también te darás cuenta que esto es algo común en personas que vivieron antes.

Prepárate a manejar tus emociones
Kevin Long: En mi trabajo me he dado cuenta que estoy dándole disgustos a la gente todo el tiempo. La mayoría de los emprendedores sociales trabajan con ideas muy grandes y bajos recursos. Soy el CEO, director de programas, director de marketing, y contador, todo al mismo tiempo. Ademas de la comunidad internacional de sordos, el grupo de gente con los cuales trabajo incluye mi directorio, voluntarios, donantes y clientes. Fácilmente podría utilizar tres personas a tiempo completo para lograr lo que estoy tratando de hacer.
Algunas personas se pondrán tristes por tus decisiones sobre como vas a usar tus 60 u 80 horas a la semana. Debes aceptar el hecho de que muchas personas se enojarán contigo. Parte de tu trabajo será explicarle a esta gente el porque de tus decisiones.

Retoma las cosas
Van Jones: Si haces este trabajo por mucho tiempo cometerás muchos errores. Seguramente tomarás o echarás a la persona equivocada, o apostaras todo a algo que al final no se realiza. Si te echas para atrás con los primeros problemas que tienes nunca lograras llegar a la cima. Las biografías de personas que hicieron cosas sumamente importantes nos enseñan que estas personas no todo el tiempo fueron 100% productivas.

¡Celebrar!
Aleta Margolis: Focalízate en tu idea, y sigue luchando por ella. Recuerda disfrutar el camino recorrido. Es muy fácil deprimirse cuando estas tratando de producir un cambio. ¡Asegúrate de festejar las pequeñas victorias!

tomado de: http://www.changemakers.net/journal/04february/index_esp.cfm

Cómo Cambiar el Mundo

How to Change the World:First Steps toward Becoming a Social Entrepreneur

You're ready to change the world. You've had an idea percolating for awhile. "Now is the time to test it," you say. "But what are the first steps to become a social entrepreneur?"
Changemakers asked six successful social entrepreneurs for their answers, based on their own hard-won experience. How do you move from vision to reality?
Some of their advice may surprise you! Social entrepreneurship is a newly emerging profession without a well-trod career path. Social innovators are pioneers – by definition – so you will be forced to navigate without the familiar signposts. Conventional wisdom may not apply, but even when it does you will inevitably improvise as you innovate to change the world.
Get ready, get set, go!

Step one: know what you feel strongly about and why
Aleta Margolis: If you want to be a social entrepreneur, ask yourself: "What specifically do I feel strongly about? What do I want to change?" Know why you are doing it before you jump.
Envision the problem and an ideal world

Amy Barzach: Open your eyes and identify the problem. Picture what the solutions should look like, how they would work, and what they would do. It doesn't mean that you have all of the answers, but if you can't articulate a solution that is inspiring to others, you won't be able to solve the problem.

Aleta Margolis: Know where you are going – be clear about your vision of where you want to be. You won't know exactly how you would fix the problem – the "how" is hard work. But you can figure that out if you have a "what" – your vision. You must know the "what." For example, when I started, I knew that the current education system wasn't working. I knew what a good school should look like. I knew where I was going. But I had no idea "how" I was going to get there.

Make your vision big
David Erickson: Have a vision that is completely beyond you – one that is impossible for you. There are a couple of reasons why this is important – one, it is only that kind of a vision that is so compelling to other people. And two, that kind of vision ensures that pursuit of your system-changing idea is not going to be about you, because if it is beyond you, then you are going to be open to the ideas and participation of other people, and you are going to realize that you, too, are participating in something much bigger than yourself.

Be passionate – commit to risk
David Erickson: Do a gut check or a heart check because pursuing a social vision requires a deeply rooted passion.

Kevin Long: You have to have passion. And you have to be willing to make a commitment and assume a high level of risk, personally and financially. The social entrepreneurs who are successful take that passion and follow through with a commitment to a sustainable change. For example, during a three-year period I went over $30,000 in debt, developing a sustainable project for deaf education, having no idea if I was absolutely crazy about my extreme passion for the idea and my commitment not to stop until it's accomplished. But it's like being a business entrepreneur: you are going to assume risk.

Have faith Matthew Johnson: This is connected to faith – believing in yourself, and a higher being. Having faith gives you the vision. You have to know where you are going and how you'd like to see the end result. Being able to go back to your faith daily gives you strength to take that journey.
Listen: share ownership of your cause.

Amy Barzach: Articulate your own vision first, but your vision can't be carved in stone. Be open to new information, new connections, and new perspectives because none of us can solve this all by ourselves. I don't think any one of us has all the answers.
Your vision needs to be refined and massaged by others because it needs to be a cause that others can own. You have to be confident enough in your own vision and steadfast enough in pursuit of your goal that you can be open to others' perspectives and hear other peoples' visions and desires. I find that it usually is the strongest, most confident people who can be open to others' input.
So articulate your vision, then let other people express their interest and have ownership. Then figure out a workable plan.
Aleta Margolis: Always keep your ears and your heart open to the wisdom and ideas of others. Even those who disagree with you have much to teach you.

Build a team: peers + mentors
Make sure your peer structure is solid and that you have a vertical structure where you have a mentor who is a few steps ahead of you – someone who is a real "silver back."
You will never be more successful than your team. They are your floor and ceiling – your support structure. You can't out perform your support group, so you've got to be fairly hard-headed about making sure that your support network is stocked with quality people who can run their own shop and solve problems.

Get the right mentors
David Erickson: A mentor is somebody whom you respect and is wise. They may not know anything in particular about the system that you are trying to influence, but they are going to be invaluable to you if they have life experience and wisdom.
Van Jones: I have seen people actually get bad mentors. Look for people who are very successful – not according to themselves or your little view – but who are generally recognized as successful.

Use your mentors well
Van Jones: There is an art to using mentors effectively. They aren't baby sitters or employers. They aren't going to do the work for you, but if they are really good, you can call them in a pinch – or at the beginning of a new phase or end of an old phase – to get the benefit of what they know, or "blue sky" some stuff with them.
It's hard to overutilize a mentor because a mentor who is worth having is going to be too busy to deal with you much. But some people underutilize their mentors, so it is a balancing act. You want to have two or three people who are significantly ahead of you in line – at least five years older than you, if not much more, and who think well enough of you to give you 15 minutes on the phone, at least four or five times a year. But unless they are retired or you are related to them, they won't have a lot of time for you.
They may be on the other coast. You may only talk every other month. But those conversations allow you to keep doing what you do. You've got to have that Rolodex!
People like to nurture other peoples' success. They like to give you some advice. Mentors will throw out fifty names at you – "Call this person and that person." The reality is that you won't be able to follow-up on every piece of it. I know I don't follow-up on one hundred percent of the contacts, myself. But you want to be able to demonstrate that the conversation was meaningful. If you haven't called any people – that makes me (as a mentor) think it's not worth helping you next time.

Surround yourself with leaders
Van Jones: You've got to have top performers in your peer group whom you respect. Make sure you have people in your peer group who are running, starting, and trying to do things. It's very hard to have confidence in yourself and your ideas if you are not surrounding yourself with peers who are equally committed to figuring out their own leadership path. If you look at your peer group and there are more followers than leaders – unless they are following you, you probably need to find other people who are leaders to form community with.

Get a partner
David Erickson: Aggressively seek a partner in this process. It is so helpful to have the support, encouragement, challenge of a partner, and the give-and-take to spur on a big systems-changing idea. It's really lonely and difficult to try to spearhead that on your own.

Be accountable
David Erickson: Make yourself accountable to somebody. This is important, but it is something we naturally try to avoid.
It is easy to get off track when you are out there trying to push against an unbending system and persuade people that change is possible if you are doing it on your own without a point of accountability. Even the best laid plans too often come to naught absent some kind of accountability.
Also, it is too easy for self pity to come in or a false sense of ego and of how important you are. If you are accountable to somebody, it helps to work against this point of accountability. It keeps the focus on the steps that you have committed to follow through on in the next weeks or months.

Know your friends and opponents
Amy Barzach: Identify who your issue affects – who might care about this issue that you are holding so dear. Then start by connecting with them to understand their needs.
Aleta Margolis: Do field research, talk to people. Figure out what they believe, and if they are generally in agreement with you so you can identify your potential allies and obstacles. You will discover who your allies are as you begin discussing your idea with friends, family, and colleagues. I have talked with a number of people about my vision for good schools who have said, "Yes, but I never thought about that before," or "I didn't think it was possible."

Act – don't overanalyze
Van Jones: Many people get stuck in "paralysis by analysis" – by wanting to research and categorize things to death. While you are doing that, other people are finding a space, buying office supplies, and doing things to get moving.
It's more important to start than to have the best idea in the world on paper. Don't analyze the thing to death – not "read this," "write that," or "study this."
Be aggressive enough to go out there in the real world and start something – real world relationships. Even a small effort is a real effort in the real world. Then you are twenty steps ahead of the people with paper proposals but no experience.
You need some kind of plan, but the reality is that you're not likely going to be successful the first couple of times you try to do something. So it's better to get some calluses on your hands and some wear and tear on your sneakers.
Having a series of false starts is actually a blessing. It's better to start three different things that didn't make a mark than never to try. Have the rubber meet the road and go through the experience! Action is probably the best teacher when you are starting.
I don't even like to talk to people that haven't gotten out there and crashed the car a couple of times, because there isn't that much for me to work with. If someone can tell me, "I tried to get a volunteer force of ten people together and they all started fighting," then I have something to do work with!

Focus on collaboration – not starting an organization
Aleta Margolis: Don't start an organization just for the sake of starting something new. Focus on issues, not solely building an organization, so that your purpose is social change. If you find you need to start an organization, as a means to an end – then do it. But you may find an existing group of people already working in your area. If so, work with them and let them revitalize your idea or bring their strengths to it. Whether you start a new organization or not, collaboration is absolutely necessary in order to succeed!

Pick the right battles: make significant impact
Amy Barzach: Imagine that you are sitting in the middle of puddles, ponds, and oceans and you only have three pebbles to throw. If you throw your pebble into a constituency that is the ocean, your small pebble won't be big enough to matter. If instead you throw your pebble into a tiny puddle, you'll impact that puddle in a big way, but ultimately you won't impact the larger cause. Strategically, what you do is look at the constituent groups on which you can have the most effective impact (a "pond") and that becomes the foundation of your workable plan.
An example of an "ocean" for Boundless Playgrounds would be the parents of children with disabilities, in a global sense. It is probably naive for us to try to influence parents on a global basis and hope that would change our world. But on a grassroots level, these parents, educators and others have been coming to us (a "pond"), and it is these proactive parents who end up being a catalyst: they have helped create the first 62 playgrounds that we have built.
One of the strategic "ponds" for us is the playground industry. In Florida, for example, we are working with the playground industry to develop preauthorized playgrounds. Ten of the top 15 national playground producers are participating with us, and our goal is to produce 15 playgrounds in Florida. This is more efficient and ultimately has more impact than the grassroots projects we are doing one-by-one.

Create models
Amy Barzach: Because when you are articulating a new vision, people may not get it. You may know what you are talking about it, but others need to see it. You need to be able to execute your vision in successful models. Boundless Playgrounds needed to first create enough successful models across the country that some of the largest "ponds" were interested in our perspective. We are quite proud that we now have 62 communities and 18 states creating playgrounds for children of all abilities. We call them barrier-free, developmentally advantageous playgrounds because they are based on how children develop and what they need for their development.

Be flexible: expect to fail, learn and change
Aleta Margolis: As you work to make change, your plans for getting there will likely change over time, and that's great! That means you are getting smarter and better informed about how to make things happen. Don't think of that as a failure. Be open to the fact that the "how to get there" is going to change.
Kevin Long: One of the things I continually keep learning is that leading an organization and creating new systems means you are constantly learning. Every three months, I'd realize what an idiot I was.
You need to accept the reality that you are going to be wrong and screw up a lot – but that's part of finding out what works and what doesn't work. It's having the ability to just say, "Yeah, I was wrong." I'm amazed that it keeps happening – I stay on this steep learning curve. I feel like I am skyrocketing straight up. I keep thinking it's going to plateau as this organization grows, but it keeps on going.

Experience others' lives
Van Jones: Reading biographies and autobiographies is very important. It doesn't have to be just people in your own field. Your best company will be people who are dead and gone: people who were ahead of you in line a long time ago. Read their stories late at night when your workers are all out at the club, or cruising on the Internet, or whatever. These people will be whispering in your ear.
You will find that successful people have some common qualities, the same patterns of ups and downs. For example, you may think that Martin Luther King was just making speeches and people were treating him like he was Jesus. But he was really bearing the cross – getting hit left, right and center. The government said he was a socialist, blacks were saying he was a sell out. He hardly had a good day.
People aren't prepared for the ups and downs of this. They just think, "Oh I want to help and make a difference." Then you step into the hornets' nest of the real world. But that is just part of the journey. You will spend a lot of time by yourself, but you will find that's pretty true of the people who are ahead of you in line.

Prepare to deal with anger
Kevin Long: In my job I've found that I am constantly making people upset. Most social entrepreneurs are working on gigantic ideas with extremely limited resources. I am a CEO, program director, fundraiser, marketing director, and accountant. In addition to the international deaf community, my constituency includes my board of directors, volunteers, donors, and customers. I could easily use three full-time persons to accomplish what I am trying to do.
Some people are going to be unhappy because you have to make hard choices about how you are going to use your 60-80 hours in a week. You have to accept the fact that you are going to be making people upset. Part of your job will be spending time trying to make the people who are unhappy understand why you made the decisions you did.

Bounce back
Van Jones: If you do this work long enough, you are going to make some mistakes. You may hire or fire the wrong person, or bet the farm on something that doesn't come through. If, in your drama, you roll the credits on your own social entrepreneur career with the first setback, you will never get to the top of the field. The biography of anyone who did anything remarkably interesting will reveal whole years where they were not productive.

Celebrate!
Aleta Margolis: Focus on your vision, and keep fighting for it. And remember to enjoy the journey. It's easy to get burned out when you're striving for big change. It will come, but incrementally. Be Sure to celebrate! the little victories!

taken from: http://www.changemakers.net/journal/04february/index.cfm